Wird diese Email nicht richtig dargestellt, klicken Sie bitte hier. |
|
|
|
|
Nicht nur unseren Kunden fällt es schwer, Entscheidungen zu fällen. Auch wir selbst schieben anstehende Entscheidungen gerne auf, wenn die Folgen weitreichend und schwer überschaubar sind.
|
|
|
Gewinn – Preis – Risiko: Triff eine Entscheidung!
|
|
|
Bei Alltagsentscheidungen können wir in der Regel auf vergangene Erfahrungen zurückgreifen, nicht jedoch bei Richtungsentscheidungen, die uns in völlig neues Gelände führen, wie zum Beispiel:
Setzen wir ganz auf den Betriebszweig Gemüseanbau und geben das sichere Standbein Milchvieh auf, obwohl Klimaentwicklung und Wasserversorgung ungelöste Fragen aufwerfen?
Das Risiko ist hoch, dass aufgeschobene Entscheidungen von anderen oder durch sich verändernde Umfeldbedingungen entschieden werden.
Zielklarheit vor Debatte über den Weg
Bevor wir unsere Energie in das Durchdenken von Wegen investieren, ist es entscheidend, den Blick nach vorne zu richten. Wohin soll die Reise denn gehen?
|
|
|
- Wie soll unser Arbeiten, unser Leben und unser Betrieb in fünf Jahren idealerweise aussehen?
- Welche Rolle spielt ein ausreichendes und krisenfestes Einkommen? Welcher Betrag wäre ein gutes Durchschnittseinkommen?
- Wozu möchten wir einen Beitrag leisten? Welchen Fußabdruck will ich hinterlassen?
- Oder: Welche Rolle spielt das Einvernehmen mit den Altenteilern? Wie stellt sich idealerweise die zukünftige Beziehung und das Zusammenleben dar?
|
|
|
|
Von diesem Zielbild leiten sich dann sinnvollerweise Entscheidungskriterien ab, wie
|
|
|
- betriebswirtschaftliche Kriterien: Gewinn, finanzielle Stabilität, Investitionsbedarf, Nutzung vorhandener Ressourcen
- Bewirtschaftungskriterien wie z.B. ein geschlossener Nährstoffkreislauf
- persönliche und familiäre Kriterien: gemeinsame Zeit mit Partner/Familie, Freude an der Tätigkeit, Nutzen vorhandener Stärken, Akzeptanz des Vorhabens, Sinnhaftigkeit
- arbeitswirtschaftliche Kriterien wie die Reduktion körperlicher Belastung, Vertretungs-möglichkeit am Wochenende
|
|
|
Mögliche Alternativen durchdenken
Vor strategischen Entscheidungen ist es wichtig, sich die „Kreuzung“ auf der man steht, genau anzuschauen. Welche Abzweigungen gibt es noch neben dem Weg, den ich schon im Kopf habe? Es hilft, alle Optionen aufs Papier zu bringen, bevor man sie durchdenkt und bewertet:
|
|
|
- Option 1: Es bleibt so, wie es ist, mit notwendigen Veränderungen, d.h. der Vater melkt weiter die Milchkühe und wir suchen nach einer zusätzlichen Kraft, die sowohl im Milchviehbereich als auch im Gartenbau einsetzbar ist; Investition in Bewässerung auf ausgewählten Flächen zum Anbau von empfindlichen Gemüsekulturen; Reduktion der Bandbreite der Kulturen.
- Option 2: Umstellung der Milchvieh- auf Mutterkuhhaltung und Konzentration der Arbeitskraft und der Investitionsmöglichkeiten in den Gemüsebau mit Direktvermarktung.
- Option 3: Aufgabe der Milchviehhaltung; Düngekooperation mit benachbartem Betrieb; Intensivierung der Feldgemüsekulturen.
- Option 4: Investition in die Milchviehhaltung und Aufgabe des Gemüseanbaus.
|
|
|
Oft ergeben sich aus den verschiedenen Optionen interessante Kombinationen.
Gewinn, Preis, Risiko: Integration von Verstand und Intuition
Eine leichte Möglichkeit beides zusammenzuführen besteht in folgender Arbeitsweise:
|
|
|
- Formulieren Sie mit Ihrem Kunden alle Optionen aus und nummerieren Sie diese.
- Schreiben Sie für jede Option eine Metaplankarte mit den wichtigsten Stichpunkten oder lediglich mit der Kennzeichnung Option 1, Option 2, …
- Beschriften Sie zusätzlich 3 Metaplankarten mit "Gewinn", "Preis" und "Risiko".
- Legen Sie die unterschiedlichen Optionen großzügig im Raum aus (Arbeit mit Bodenanker).
- Geben Sie Ihrem Kunden die Karten mit Gewinn, Preis, Risiko.
- Lassen Sie ihn eine Option wählen, mit der er beginnen möchte.
- Ihr Kunde legt nun die Karten Gewinn, Preis und Risiko zu der gewählten Option auf den Boden.
- Dann lassen Sie ihn nacheinander auf die Bewertungskarten stellen und stellen ihm Fragen dazu:
„Was gewinne ich, wenn ich diesen Weg einschlage, nicht nur monetär?“
„Welches Risiko verbinde ich im Moment damit?“
„Welchen Preis zahle ich, wenn ich mich für diese Option entscheide?“
|
|
|
|
Die Antworten, die gefunden werden, stehen in Beziehung zu den Entscheidungskriterien, die dem Kunden wichtig sind. Die Arbeit mit Bodenankern erleichtert es, sich ganz (mit Körper und Kopf) in die jeweilige Situation hinein zu versetzen.
Wenn alle Optionen auf diese Weise durchlaufen werden, hat Ihr Kunde eine sichere Einschätzung, welcher Weg im Moment der Favorit ist. Es ist eine einfache und wirkungsvolle Methode, Kopf und Bauch miteinander ins Denken und Spüren zu bringen.
Was es braucht, ist eine geeigneter Rahmen – außerhalb des Alltags – und ein Klima, das erlaubt, auch die Wünsche und Bedürfnisse zu spüren und auszudrücken, die uns weniger bewusst, aber oft umso wichtiger sind!
|
|
|
Für Kurzentschlossene!
Zeit- und Selbstmanagement
Offenes Online Seminar für Berater:innen, Mitarbeiter:innen in landwirtschaftlichen Betrieben, Verbänden und Organisationen. Das Seminar ist im Rahmen von CECRA akkreditiert.
19. und 26.9.23, jeweils ganztägig von 8:30 Uhr bis 16:00 Uhr
Anmeldung und Infos bei Nicole Maier: nicole.maier@entra.de
|
|
|
|
AUFBLÜHEN frauen.unternehmen!
Short cut für Multiplikatorinnen
|
|
|
|
Erlebe die Online Werkstatt AUFBLÜHEN - frauen.unternehmen!
Komme mit uns direkt ins Tun und wende unsere Methoden für Deine Fragestellungen an!
Eingeladen sind alle Multiplikatorinnen im ländlichen Raum.
Das erwartet Dich:
• Blick auf meine Ressourcen: das macht mich in meiner Arbeit aus
• Mini-Vision: dafür bin ich in meinem Beruf unterwegs
• Halbjahresplanung: Meine Ziele auf den Punkt gebracht
Neugierig?
Wann? Am Mittwoch, 20.09.23, 8:30 Uhr bis 10:30 Uhr, online
Anmeldung bei Maria Lotter oder Barbara Kathrein
Die Teilnahme am Short cut ist kostenfrei und findet online über Zoom statt!
In der Online Werkstatt AUFBLÜHEN frauen.unternehmen begleiten wir Frauen in ihrem individuellen Strategieprozess.
Unsere nächsten Reihen starten am Montag, 16.Oktober 2023 oder Freitag, 13. Oktober 2023 als Montags bzw. Freitags Werkstatt: AUFBLÜHEN
|
|
|
AUFBLÜHEN frauen.unternehmen!
Short cut für Interessentinnen
|
|
|
|
Mehr Klarheit für Sie und mehr Zeit für die richtigen Ideen!
In diesem ZOOM Meeting können Sie kostenfrei das Kursprogramm und uns kennenlernen, um für Ihre Entscheidung mehr Hintergrundinformationen zu haben.
Neugierig?
Wann? Mittwoch, 27. September 2023, 14:00 Uhr
Anmeldung bei Maria Lotter oder Barbara Kathrein.
Einfach am Tag auf folgenden Link klicken und schon sind Sie dabei:
zoom-link
Meeting-ID: 882 2677 0099
Kenncode: 477342
Wir nutzen für das Online-Meeting das Video-Konferenz-Tool "Zoom" mit Sitz in der USA. Hier können Sie sich ganz einfach als Gast über obigen Link einwählen; Sie müssen keine personenbezogenen Daten angeben und die Veranstaltung wird von uns auch nicht aufgezeichnet. Sollten Sie Fragen dazu haben, kontaktieren Sie uns gerne, Näheres erfahren Sie aber auch in den Datenschutzbestimmungen von Zoom.
|
|
Farminare mit Mehrwert planen und durchführen
Online Workshop auf einem landwirtschaftlichen Betrieb professionell durchführen
|
|
|
Wie Sie als Moderator:in einen Online Workshop auf einem landwirtschaftlichen Betrieb (innerhalb eines Stalls oder Wirtschaftsgebäudes oder auf dem Feld) mit optimaler technischer Ausrüstung und einem guten Blueprint selbst durchführen können, lernen Sie mit den Spezialisten von Agridea, Markus Rombach und Olivia Hartmann am 25. und 26.10.23 kennen.
Tagungsort Bioland-Hof Egger Vogelsang 1 87127 Kempten
Datum: 25. und 26.10.2023
Ziele des Workshops:
- Vor- und Nachteile des Formats Farminar für die eigene Arbeit abwägen lernen.
- Essentielle Grundlagen erhalten, die für einen gute Vorbereitung und Durchführung ausschlaggebend sind.
- Ein eigenes Farminar planen.
- Die Rollen und Funktionen in einem Farminar-Team kennenlernen.
- Wissen was es alles an notwendiger Ausrüstung dafür braucht.
Weitere Infos können Sie bei Maria Lotter erhalten.
Der Preis pro Person variiert je nach Teilnehmendenzahl zwischen 420,- und 500,- €/Person. Nehmen mehrere Personen einer Organisation teil, kann eine Ermäßigung gewährt werden.
|
|
|
Zeit- und Selbstmanagement
Offenes Online Seminar für Berater:innen, Mitarbeiter:innen in landwirtschaftlichen Betrieben, Verbänden und Organisationen. Das Seminar ist im Rahmen von CECRA akkreditiert.
19. und 26.9.23, jeweils ganztägig von 8:30 Uhr bis 16:00 Uhr
Anmeldung und Infos bei Nicole Maier: nicole.maier@entra.de
|
|
|
Management in ländlichen Beratungsorganisationen (MiB) Zertifikatslehrgang für Führungskräfte 2023-2024
|
|
|
"Aufblühen" frauen.unternehmen
Online Werkstatt
|
|
|
CECRA Modul 8
Umgang mit Veränderungen / Changemangement
07.-08.11.23 in Bad Kreuznach, DLR
Anmeldung und Infos bei Nicole Maier: nicole.maier@entra.de
|
|
|
CECRA Modul 3
Führen und Arbeiten im Team
07.-08.12.23 in Bad Kreuznach, DLR
Anmeldung und Infos bei Nicole Maier: nicole.maier@entra.de
|
|
|
|
 |
|
|
Ihr Kontakt:
Nicole Maier
Tel.: +49 (6302) 9239-22
E-Mail: nicole.maier@entra.de |
|
|
|
|
|
|
Kontakt Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme. Koordination im Team: Maria Lotter Tel 0821 66 109 100 entra Büro Winnweiler: Nicole Maier Tel 06302 9239-22 Datenschutz | Impressum | AGB Sie möchten unseren Newsletter in Zukunft nicht mehr erhalten? Dann melden Sie sich einfach über diesen Link ab: Abmelden |
|
|
Wenn Sie diese E-Mail (an: stefan.dietz@entra.de) nicht mehr empfangen möchten, können Sie diese hier kostenlos abbestellen.
|
|
|
|
 |
