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              1 | 2023
Erfolgsgeschichte Arbeitskreis!
 
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Liebe Leser:innen und Partner,

jede/r von uns hat diese (manchmal schmerzhafte) Erfahrung schon gemacht: Dieselben Tipps, Erfahrungen und Empfehlungen aus dem Mund von Berufskolleg:innen sind oft viel wirksamer als diejenigen von Berater:innen. Und bei vielen Seminaren und Veranstaltungen zeigt sich: Der Austausch mit den Kollegen und die Begegnungen in der Kaffeepause werden in der Abschlussrunde genauso hervorgehoben wie Expertenvorträge. 
Genau darauf zielen Arbeitskreise und Gruppenberatungsformate ab. Aber diese Effekte entstehen nicht automatisch, sondern erfordern eine professionelle Vorbereitung und Moderation. 
Sieben Tipps, die zum Gelingen Ihres Arbeitskreises beitragen                         
  1. Vereinbare Ziele, Spielregeln und ein attraktives Arbeitsprogramm in einem Kick-Off!
    Beteilige deine späteren Arbeitskreismitglieder schon bei der Entstehung, indem Du Sie Ziele formulieren lässt, mit Ihnen Spielregeln vereinbarst (z.B. zu Vertraulichkeit, Umgang mit Konkurrenz, Verbindlichkeit etc.) und mit Ihnen gemeinsam spannende Themen sammelst und diese priorisierst. Auch ein interaktives fachliches Thema solltest Du in den Kick-Off mit einbauen, damit sie schon einen „Vorgeschmack“ bekommen und sich dann am Ende des Kick-Offs für (oder auch gegen) eine Teilnahme entscheiden können.

  2. Setze bewusst den Moderatorenhut auf (und ab)!
    Mache den Wechsel zur „Expertenrolle“ deutlich, wenn Du Fachinputs hältst oder Dich fachlich in eine Diskussion einbringst. Damit erlaubst Du den Teilnehmern (wenn Du später wieder in die Moderatorenrolle wechselst), auch über Deine Aussagen kontrovers zu diskutieren. Der angekündigte „Hutwechsel“ erleichtert es auch, fachlich problematische Aussagen zu korrigieren. Das kann sich so anhören: „Als Pflanzenbauberaterin der Landwirtschaftskammer muss ich Euch dazu klar sagen, dass die von Euch diskutierte Praxis vom derzeitigen Recht nicht gedeckt ist und eine Sanktion von bis zu …. Euro zur Folge haben kann“. Gehe jedoch grundsätzlich mit Deinem Expertenwissen zurückhaltend um und räume dem Teilnehmerwissen Vorfahrt ein, sonst förderst Du „Konsumhaltung“. 

  3. Finde das geeignete Maß zwischen Input und Interaktion!
    Interaktion (das heißt partizipative Methodik) ist immer angesagt zu Beginn des Arbeitskreises (Ankommen und Beschnuppern der anderen sowie des Themas; Erwartungsklärung) sowie gegen Ende (Take-Home herausschälen, Transfervorbereitung, Feedback). Wähle interaktive Methoden zudem, wenn der Wissensstand der Gruppe zum Thema hoch ist, wenn starke Emotionen im Spiel sind, wenn die notwendigen Veränderungen komplex sind und wenn die Herausforderungen eher in der Umsetzung liegen. Langweile die Teilnehmer:innen jedoch nicht, indem Du versuchst, banale Sachverhalte oder fehlendes Wissen „herbeizumoderieren“! 

  4. Betriebsbesichtigungen: Nutze die Erkenntnisse der Farmer Schools!
    Das Konzept der Farmer-Schools besteht unter anderem darin, bei Betriebsbesuchen auf „eine Erfolgsstory“ (von der sich alle was abschauen können) und „eine Herausforderung“ (zu der die Besucher die Gastgeber beraten) zu fokussieren. Erfolgsstory und Herausforderung werden vorab in einem Vorbereitungsgespräch durch den Moderator mit der Betriebsleiter:in herausgearbeitet. Dieses Konzept sorgt dafür, dass Betriebsbesichtigungen nicht zu einem „Schaulaufen“ verkommen, sondern ein echtes Geben und Nehmen erfolgt. 

  5. Arbeitskreise sind kein Kontinuum sondern haben einen Lebenszyklus
    Verstehe die Mitgliedschaft im Arbeitskreis als eine „Vereinbarung auf Zeit“. Es ist normal, dass bestimmte Themen nach einer gewissen Zeit an Bedeutung verlieren und manche Mitglieder sich nach einer gewissen Zeit der Mitgliedschaft neuen Themen zuwenden. Treffe deshalb Vereinbarungen auf Zeit und organisiere regelmäßig (Empfehlung 1x/Jahr) einen Boxenstopp, bei dem Du mit der Gruppe die zurückliegende Arbeit reflektierst, einen Ausblick nach vorne machst und ggfs. auch über Veränderungen in der Arbeitsweise und Gruppenzusammensetzung sprichst. 
     
  6. Verabschiede Dich von der „Galerie der Schrecklichen“ 
    In unseren Seminaren zu Moderation und Gruppenberatung wird der Umgang mit schwierigen Teilnehmern oft als eines der Hauptbedürfnisse thematisiert. Natürlich braucht es Strategien für „Vielredner“, „Spätkommer“, „Frühgeher“, „Vielbeschäftigte“, „Quatscher“, … . Trenne Dich von der Vorstellung, dass die Teilnehmer:innen als solche schwierig sind. Es ist nur ihr (in der Regel veränderbares) Verhalten. Und auch wenn wir uns dadurch angegriffen fühlen - es hat in der Regel nichts mit uns als Moderator oder Arbeitskreisleiter zu tun. Deshalb: 
    - Bleibe ruhig und nimm es nicht persönlich!
    - Frage Dich, was die positive Absicht hinter dem Verhalten sein könnte!
    - Gehe auf das schwierige Verhalten ein, wenn es für Dich oder die Gruppe störend wird und treffe eine Vereinbarung mit dem Teilnehmer. 
    - Beispiel: „Lieber Johann, ich versteh, dass Du mit dieser neuen gesetzlichen Vorgabe unzufrieden bist. Bitte lass sie mich jetzt zuerst mal kurz erklären, damit wir sie alle verstanden haben und wissen, wo Ihr betroffen seid und wo nicht. Im Anschluss können wir dann gerne nochmals über die Sinnhaftigkeit diskutieren“. (per Augenkontakt Zustimmung einholen; ggfs. „Ist das o.k. für dich?“). 

  7. Nutze das Vertrauen in der Gruppe auch für Betriebsentwicklung sowie überfachliche Themen
    Ein solcher Arbeitskreis und das Vertrauen und die wechselseitige Wertschätzung sind ein Riesen – Potenzial. Fast unweigerlich tauchen dann auch Themenstellungen auf, die über Produktionstechnik und Betriebszweigauswertung hinausgehen. Gerade in einer höchst veränderlichen Situation, wie sie aktuell für viele Betriebstypen besteht, solltest Du über eine Weitung des Themenspektrums nachdenken. Nutze die Chance, indem Du (in Abstimmung mit der Gruppe!!!) auch Themen der Betriebsentwicklung (Stabilisierung, Neuorientierung, Übergabe; …) zum Thema machst und in geeigneter Form behandelst. Natürlich ist es dazu erforderlich sich selbst darin fit zu machen (soweit möglich und gewollt) oder geeignete Kolleg:innen hinzuzuziehen.
Siehe dazu auch folgendes Video zur Arbeitskreismoderation, welches im Rahmen des Projekts „Pro-Vieh“ in der Schweiz entstanden ist. Mittlerweile sind dort über 40 Arbeitskreise entstanden, deren Ausbildung durch entra erfolgte: Video anschauen

Vor diesem Hintergrund bieten wir für erfahrene Arbeitskreisleiter:innen aus Ihrer Organisation folgende Inhouse – Weiterbildung an: 
„Masterclass Arbeitskreismoderation“                         
  • Austausch zu Best-Practices und herausfordernden Situationen
  • Kick-Off und Boxenstopptreffen gestalten 
  • Betriebsentwicklung und Betriebsmanagement zum Thema machen 
  • Ausgewählte Werkzeuge aus dem Konzept der Farmer Schools kennen und anwenden lernen
    Jetzt Angebot anfordern!
Learning by Doing:  Online – Coaching für Moderator:innen                         
 

Daneben bieten wir „just in time“ auch Online-Coaching zur Vorbereitung und Moderation von Veranstaltungen, Seminaren und Arbeitskreisen an.  Wenden Sie sich dazu direkt an 
Barbara Kathrein , Thomas Fisel  oder Maria Lotter
 
 
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Zertikatslehrgang für Führungskräfte 2023/2024: Management in landwirtschaftlichen Beratungs-organisationen

 
Neu: Der Lehrgang findet auf jeden Fall statt. Es sind noch einige Plätze frei. Der Start wurde auf September 2023 (Modul 1: 26. – 28.9.23) verschoben.
Das detaillierte Kursprogramm, die Termine und die Anmeldungsbedingungen finden Sie hier.
Persönliche Beratung und Auskünfte dazu auch gerne bei Thomas Fisel
(phone: 0176 20304486).
 
 



AUFBLÜHEN frauen.unternehmen

 
Die Samen zum Keimen bringen: mit dem mehrwöchigen Onlinekurs begleiten wir Sie in Ihrem persönlichen Wandel, geben Ihnen Orientierung und bringen Sie vom Grübeln ins Tun!
Geeignet für Sie als Beraterin und besonders für Ihre Kundinnen!  
Unsere nächste Reihe startet am Montag, 20.2.23, 19:00 Uhr
nähere Infos unter:  Aufblühen

Ein Schnupperabend zur näheren Information findet am Montag, 6.2.23 um 19:00 Uhr statt
Einfach am 06.02.23 auf folgenden Link klicken und schon sind Sie dabei. Wir freuen uns auf Sie! Direkte Einwahl unter: Zoom-Link 
 
 



AUFBLÜHEN frauen.unternehmen: Werkstattforum in Blumenthal 
 

 

 
Für alle bisherigen Teilnehmerinnen der Online Werkstatt und allen interessierten Frauen.
Im Vordergrund stehen Austausch und Vernetzung, Inputs zu einzelnen Themen wie Marketing, Lebensenergie aufladen, das Geld im Blick haben.
Am Samstag, 22. April 2023 mit Vorabendanreise im Schloss Blumenthal , nähe Augsburg.
Nähere Informationen auf unserer Aufblühen-Seite.
 
 
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Die berater berater Hotline

 
 
Wenn Sie:                         
  • eine schwere Nuss mit einem Kunden, Kollegen oder Mitarbeitern zu knacken haben
  • sich einer herausfordernden Aufgabe nicht gewachsen fühlen 
  • mit Ihrer Arbeitsorganisation nicht mehr zurechtkommen 
  • Ihre Rolle und Aufgaben reflektieren wollen 
  • Ihre Motivation und Arbeitszufriedenheit stärken wollen   
Dann ist Supervision, effizient und kostensparend: online oder am Telefon, genau das Richtige für Sie. Vereinbaren Sie dazu per Mail einen Termin mit einem von uns: Link zum Agrarteam
 
 
TERMINE

Vormerken:
Coachausbildung                        

Start der neuen Ausbildungsreihe zum systemischen Coach 2023/2024

landwirtschaftliche Coachingausbildung
13.-15.06.23 Modul 1
Anmeldung und Infos bei Marietheres Förster:  m.foerster@andreas-hermes-akademie.de

Zeit- und Selbstmanagement                        

Offenes Online Seminar für Berater:innen, Mitarbeiter:innen in landwirtschaftlichen Betrieben, Verbänden und Organisationen. Das Seminar ist im Rahmen von CECRA akkreditiert.
13. und 20.6.23, jeweils ganztägig von 8:30 Uhr bis 16:00 Uhr
Anmeldung und Infos bei Nicole Maier:  nicole.maier@entra.de

Management in ländlichen Beratungsorganisationen (MiB)    Zertifikatslehrgang für Führungskräfte 2023-2024

Start im September 2023
Anmeldung und Infos unter Beratungsmanagement

"Aufblühen" frauen.unternehmen                       

Online Werkstatt

nächster Start: 20.02.2023
Themen und Organisatorisches unter: entra-agrar-aufblühen
 
 

Ihr Kontakt:
Nicole Maier


Tel.: +49 (6302) 9239-22
E-Mail: nicole.maier@entra.de

 
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die berater berater:  Thomas Fisel,   Barbara Kathrein,   Maria Lotter

Kontakt
Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.
Koordination im Team: Maria Lotter Tel 0821 66 109 100
entra Büro Winnweiler: Nicole Maier Tel 06302 9239-22

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